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国有重点企业管理标杆创建行动标杆项目名单

文章来源:改革局  发布时间:2022-03-25

中国核工业集团有限公司

1.“三高三强”战略规划体系

2.新时代先进核科技创新体系

中国航天科技集团有限公司

3.航天产品精益运营管理

中国航天科工集团有限公司

4.科技型企业内部创业与量化激励机制

中国航空工业集团有限公司

5.适应航空工业发展趋势的战略规划体系

6.基于航空工业特点的薪酬管理体系

中国兵器工业集团有限公司

7.支撑国防和军队“三步走”战略的装备研发体系

8.以高质量发展指标体系为指引的运行管理

中国兵器装备集团有限公司

9.战略管控型企业集团的闭环战略管理体系

中国电子科技集团有限公司

10.复杂军工电子装备数字化可视化智能化全生命周期质量管理

中国航空发动机集团有限公司

11.“一体化”流程要素管理体系

中国石油天然气集团有限公司

12.以金融资源集约化为核心的司库管理体系

13.“一带一路”油气合作战略管理

中国石油化工集团有限公司

14.采购供应链管理体系

15.以高质量发展管理指标为基础的运营评价机制

中国海洋石油集团有限公司

16.以战略为导向的风险管理体系

17.销售侧管理数字化转型系统

国家石油天然气管网集团有限公司

18.中缅油气管道数字化恢复系统

国家电网有限公司

19.电网数字化转型升级

20.国网电商“能源+互联网”管理

中国南方电网有限责任公司

21.对标国际的资产管理体系

22.电网可靠性管理的理论与实践

中国华能集团有限公司

23.全流域开发保护工程建设管理

24.IGCC示范工程科技管理

中国大唐集团有限公司

25.基于流程机器人(RPA)技术的电力企业数字化财务管理

中国华电集团有限公司

26.数字赋能的碳排放管理

27.“一体系、一张网”的现代企业管理体系

国家电力投资集团有限公司

28.基于法治框架的法律、合规、风险、内控协同管理体系

中国长江三峡集团有限公司

29.电力企业国际化战略管理

30.长江经济带城镇污水治理机制

国家能源投资集团有限责任公司

31.一体化发展的能源企业生产运营协同调度系统

中国电信集团有限公司

32.基于“六力模型”的智能客服管理

33.大数据财务风险防控体系

中国联合网络通信集团有限公司

34.智慧供应链管理

中国移动通信集团有限公司

35.数智化供应链管理

36.智慧财务管控体系

中国第一汽车集团有限公司

37.OTD流程全自动化管理系统

38.红旗数字化工厂建设与运营管理

东风汽车集团有限公司

39.大型企业集团财务一体化管理

中国一重集团有限公司

40.大连核电石化公司“225+”精益数字化管理

中国东方电气集团有限公司

41.大型发电设备核心部件数字化生产管理

鞍钢集团有限公司

42.以激发活力和提高效率为导向的人力资源管理

中国宝武钢铁集团有限公司

43.绩效驱动型战略执行体系

中国铝业集团有限公司

44.“三横三纵三个全覆盖”新型管控体系

中国远洋海运集团有限公司

45.船舶智能制造管理

中国航空集团有限公司

46.飞机资产数字化运营管理

中国东方航空集团有限公司

47.航班地面保障管理体系

48.航企跨境业务风险管理

中国南方航空集团有限公司

49.精益运行管理

中国中化控股有限责任公司

50.中长期激励管理体系

中国五矿集团有限公司

51.1+N全面风险管理体系

中国通用技术(集团)控股有限责任公司

52.通用环球医疗集团专科经营绩效持续改善机制

中国建筑集团有限公司

53.火神山、雷神山项目建设管理

54.以价值指数为基础的人力资源管理

国家开发投资集团有限公司

55.以战略规划为统领的结构调整长效机制

招商局集团有限公司

56.“新海辽”轮精细化运营管理

华润(集团)有限公司

57.5C价值型财务管理体系

中国旅游集团有限公司[香港中旅(集团)有限公司]

58.中旅酒店数字化转型

中国商用飞机有限责任公司

59.商用飞机“全科急诊室”运行支持系统

中国节能环保集团有限公司

60.低碳化水务运营管理

中国中煤能源集团有限公司

61.煤矿智能化科技创新管理

中国钢研科技集团有限公司

62.稀土永磁智能制造执行信息化管理

中国化学工程集团有限公司

63.法律、合规、风险、内控“四位一体”管理

中国有色矿业集团有限公司

64.境内外资金集中管理

矿冶科技集团有限公司

65.企业管理驾驶舱系统

中国国际技术智力合作集团有限公司

66.“四段十六步”对标管理

中国中车集团有限公司

67.基于“6621”核心逻辑的精益管理体系

中国铁路通信信号集团有限公司

68.“三攻三保”科技创新方法

中国铁路工程集团有限公司

69.工程项目现金流自平衡管理

中国铁道建筑集团有限公司

70.“1234+”工程项目管理

中国交通建设集团有限公司

71.以实现集团整体利益最大化为核心的供应链管理体系

中国信息通信科技集团有限公司

72.烽火通信集成产品开发管理

中国医药集团有限公司

73.新冠灭活疫苗研发创新及产业化项目管理

74.医疗健康产业集团的战略管理和转型

中国电力建设集团有限公司

75.基于“三链一平台”的数字化创新管理

中国广核集团有限公司

76.制度流程管理“四化”

华侨城集团有限公司

77.市场化薪酬分配与激励约束机制

中国西电集团有限公司

78.以市场化为导向的人才管理体系

中国国新控股有限责任公司

79.孚能科技投后赋能管理

中国检验认证(集团)有限公司

80.“数字中检”业务管理模型

中国汽车技术研究中心有限公司

81.“三化融合”管理体系

北京市

82.北京能源集团宁东公司生产经营测算模型

天津市

83.天津港集团股权全生命周期数字化管理系统

吉林省

84.吉林省高速公路集团信息化对标提升管理

上海市

85.上海电气集团PES中长期激励管理

江苏省

86.徐工集团工程机械有限公司基于战略的“315”全面预算管理

浙江省

87.浙江省国有资本运营有限公司财务标准化管理

安徽省

88.江汽集团基于两化融合管理体系的数字化转型

福建省

89.福建省港口集团“大法务”管理

江西省

90.新余钢铁集团信息化智能化系统

山东省

91.中泰证券股份有限公司数字化转型与流程管理

河南省

92.河南投资集团数字化智能化管理

广东省

93.广汽集团数字化转型(G计划)

广西自治区

94.广西柳州钢铁集团柳钢一体化ERP系统

重庆市

95.重庆农村商业银行股份有限公司面向感知认知能力的银行数字化管理

四川省

96.四川发展(控股)有限责任公司以制度体系重构为基础的集团管控

97.四川长虹电子控股集团以财务云为支撑的业务管理

青海省

98.西部矿业集团锡铁山分公司“绿色矿山”管理

宁波市

99.宁波轨道交通集团信息安全管理

深圳市

100.深圳市城市交通规划设计研究中心城市交通整体解决方案

【责任编辑:温存】

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